El pasado 1 de mayo se cumplían diez años de la famosa frase misión cumplida pronunciada por George W. Bush desde la cubierta del portaaviones USS Lincoln. Sólo habían pasado seis semanas desde el inicio de la invasión de Irak, el 20 de marzo de 2003. A la vista del devenir de los acontecimientos durante los años siguientes, la frasecita estuvo tan acertada como las previas respecto a las tan famosas, como invisibles, armas de destrucción masiva, la conexión del régimen con Al Qaeda y el llevar la paz y la democracia al fustigado pueblo iraquí.

El reciente refuerzo de la capacidad de la Armada en Canarias, con la asignación de los dos primeros Buques de Acción Marítima (BAM) al Mando Naval del Archipiélago, demuestra el gran interés en dotar de una importante capacidad en este ámbito a esas islas, tan fundamentales para nuestro país.

La asignación de los 4 BAM de la primera serie al Mando Naval de Canarias se enmarca en la labor de racionalización logística que está realizando la Armada, que quiere tener basados todos los navíos de la misma serie en una misma base. La incorporación de los nuevos navíos conlleva, además, una completa modernización del Arsenal de Las Palmas para facilitar las operaciones con este complejo y polivalente sistema naval. La racionalización del material ha hecho que los patrulleros P-72 Centinela y P-63 Arnomendi, que estaban basados en el Arsenal, hayan pasado a Ferrol (La Coruña) y Cartagena (Murcia), respectivamente. En el trasfondo de la asignación de los modernos BAM a Canarias está igualmente el aumento de la capacidad de la presencia española en el Atlántico Sur y en África, uno de los continentes claves en el Siglo XXI.

Se cumple en este mes el décimo aniversario de la invasión aliada de Irak para derrocar al régimen de Saddam Hussein, aniversario silenciado por casi todos los actores interesados en el olvido, sobre todo a la vista de el clima de guerra civil que se vive en el país.
Conociendo desde dentro muchos de los acontecimientos relacionados con este conflicto y habiendo tenido la oportunidad de conocer el país, no pueden obviarse algunas lecciones aprendidas de cara a futuros conflictos que seguramente están por venir.

El cambio geoestratégico que estamos viviendo apunta a que las probabilidades de una gran confrontación han disminuido drásticamente mientras que, simultáneamente aumentan los conflictos de baja intensidad y las acciones hostiles perpetradas por grupos no gubernamentales de diversa índole. El escenario marítimo no es una excepción. Por una parte la aparición de amenazas de baja intensidad se ha globalizado, y por la otra,  el carácter de las mismas también ha cambiado.

El 24 de diciembre del pasado año, el flamante jefe del Ejecutivo, Mariano Rajoy, envió la que ya viene siendo tradicional felicitación navideña del Gobierno a las tropas españolas destacadas en el exterior. En las horas previas a la Nochebuena, y dirigida desde el Palacio de la Moncloa, se organizó una videoconferencia en la que tomaron parte los respectivos comandantes de las bases de Marjayun (Líbano), Herat y Qala i Naw (Afganistán), Sarajevo (Bosnia), además de Yibuti (Somalia) y los comandantes de los buques que participan en la Operación Atalanta en el Índico. Los medios de comunicación se hicieron eco de este asunto destacando algunos aspectos del contenido de la felicitación.

A mediados del pasado enero, el Ministerio de Defensa peruano (MINDEF) informaba, tras un concurso público, haber otorgado un contrato a las empresas El Pacífico Peruano-Suiza y Mapfre Perú para asegurar la Flota de Aeronaves de las Fuerzas Armadas por un monto aproximado de 22,3 millones de dólares. En una nota de prensa, el MINDEF señalaba entonces que la convocatoria, en el marco de la política de transparencia, se realizó en modalidad abierta  - a pesar de que se pudo apelar a la modalidad de “Adquisiciones Secretas” al amparo de la legislación vigente, a fin de que pudieran participar todas las empresas aseguradores del mercado. 

El Ejército de Honduras  remonta su existencia a la primera Constitución Política del 11 de diciembre de 1825, con la institución de milicias departamentales denominadas batallones. Esta condición se mantuvo hasta 1842, sin importar que se hubiera establecido una Escuela Militar en 1831, y un cuerpo de leyes referentes a la organización militar para 1837.  Aun con los esfuerzos del General Francisco Morazán, el Ejército de Honduras continuaría fragmentado y bajo el mando de los Comandantes de Armas Departamentales.  Esto imposibilitó el desarrollo de la institución, hasta 1876, cuando durante el gobierno reformista del Dr. Marco Aurelio Soto, se establecía una segunda Escuela Militar y nuevos códigos militares para organizar las fuerzas; pero las luchas internas continuaron imposibilitando la creación de un verdadero Ejercito nacional.

(defensa.com) La retirada de Afganistán es una operación logística sin precedentes que requiere de grandes medidas de seguridad. Por ello, el Mando Logístico del Ejército español y el de la Fuerza Logística Operativa han planeado un operativo que será dirigida por el Mando de Operaciones. Tras el reconocimiento previo, se han elaborado un Plan de Optimización de Materiales, que recoge el calendario de preparación y repatriación del material, y un Plan de Repliegue de Materiales, que establece los especialistas que se integrarán en las unidades logísticas desplegadas.

Por Eva Cervera
Domingo Ureña-Raso, ingeniero aeronáutico nacido en Camarena (Toledo) en mayo de 1958, comenzaba en 1982 su andadura profesional en Construcciones Aeronáuticas, S.A. (CASA), el gran referente aeronáutico español, con el que el país se integraría en el gigante europeo EADS. Con una carrera que atesora una experiencia de 30 años al frente de distintas áreas en la propia CASA, Ureña es, desde el año 2009, el máximo responsable del que ha sido, sin duda, el gran motor para el impulso de todo el sector aeronáutico español.

Uno podría pasarse horas relatando todos los desmanes que le han acontecido a la Defensa en los últimos ocho años y cuyo colofón lo constituye el documento repartido por el Ministerio señalando el colapso económico del mismo; es decir, su quiebra e incapacidad para cumplir con sus misiones constitucionales. Pero no merece la pena, salvo porque es tanto lo que se esconde debajo de la alfombra que más que un ministro de Defensa necesitaremos a un alpinista profesional.
Lo que viene es malo. Van a ser los peores años en la vida reciente del Ministerio de Defensa y muchos sacrificios y reformas serán necesarios. El que diga otra cosa miente. Decir la verdad es la única manera de construir un futuro para nuestro país y para sus Fuerzas Armadas. A muchos le parece que ya han hecho muchos sacrificios, pero así no lo interpretan las agencias de calificación de riesgos.
Explicaba Adolfo Suárez una vez en el Congreso en qué consistía la transición y señalaba que España era un edificio al que había que cambiar las tuberías sin dejar de dar agua. Hoy, con el cambio de tuberías no será suficiente. Ahora bien, un país no puede dejar de proporcionar seguridad a sus ciudadanos ni un minuto y, a pesar de los recortes y de los ajustes, debemos transmitir una imagen de fortaleza frente a los que pueden amenazarnos.

El 19 de Marzo de 2011, defensa.com publicó un artículo basado en una presentación oficial del Arma de Caballería dando a conocer lo que para ese entonces era el naciente proceso de adquisición de un Tanque Principal de Batalla para el Ejército Nacional. Tras casi dos años desde que  se inició el estudio, el primer cambio trascendental ha sido el de optar por la calidad  frente a la cantidad, esto quiere decir que frente a la idea original de centrar el mayor musculo financiero en la creación y operación de una Brigada Blindada, y su lógica de obtener un mejor equipo, la idea del alto mando es hoy conformar las dos Brigadas Blindadas que sobre el papel habían sido pensadas.

Ello se explicaría en la dificultad y el coste político de justificar  una segunda compra destinada a la segunda Brigada Blindada, si el esfuerzo inicial ha de hacerse, la sustitución en las próximas décadas ya será vista como un reemplazo natural de una capacidad ya adquirida.Tampoco debe pensarse que se ha perdido el tiempo en los análisis técnicos y visitas efectuadas a las compañías oferentes, ya que de una forma u otra en un país donde el conocimiento y doctrina en este tema no existe (y la doctrina de Caballería poco o nada sirve -al punto que los EE-9 Cascavel, punta de lanza de la Caballería Colombiana, no cumplen ningún rol en la formación de armas combinadas con Tanque Principal de Batalla, relegando su actuación más bien a la custodia de ciudades y carreteras).

En las últimas semanas se ha incrementado de forma notable la tensión en la península de Corea, después del último ensayo nuclear y la declaración formal de guerra hecha por el líder norcoreano al mundo, excepto China. Todo parece indicar que Corea del Norte ha traspasado todas las líneas rojas y se ha enfrascado en una feroz carrera hacia su autodestrucción.

El 13 de septiembre de 1923, el capitán general de Cataluña Miguel Primo de Rivera encabeza un pronunciamiento militar en la Ciudad Condal que le permitirá ocupar el Gobierno hasta enero de 1930. En Primo de Rivera se unen dos influencias; el regeneracionismo de Joaquín Costa, con su cirujano de hierro, y Antonio Maura con la idea de la revolución desde arriba(1). Ambos políticos reformadores se habían ocupado del estado de la Armada española. El primero, en su exposición ante el Congreso de Geografía Colonial y Mercantil celebrado en Madrid en 1883, se mostró partidario de una nueva y fuerte escuadra como medio indispensable para conservar y adquirir espacios coloniales(2). El Programa Naval de la Dictadura de Primo de Rivera se explicitó en los reales decretos de 31 de marzo y 9 de julio de 1926. Conocido con el nombre de Programa Cornejo, por ser del vicealmirante Cornejo el ministro de Marina, intentaba poner fin a los lastres del pasado.

El secretario de Estado de Defensa español, Pedro Argüelles, informó en el Congreso, al cierre de esta edición, del resultado final de los recortes, o reconducción como le gusta definir, que desde hace meses se llevaban discutiendo con la industria en el marco de la renegociación y reprogramación de los planes especiales de armamento (PEA) actualmente comprometidos. En la última revisión de éstos, en 2009, con el PSOE en el poder, se había fijado el techo máximo en 26.692 millones de euros hasta el año 2025 para su conjunto. Una programación legalmente vigente pero que, según Argüelles, se ha visto superada por las circunstancias económicas de la España de hoy.

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La muerte del presidente venezolano Hugo Chávez ha abierto una serie de incógnitas sobre los acontecimientos políticos que pueden acontecer en el Continente en los próximos años. La primera es ver qué ocurrirá con la revolución bolivariana. A un mes de las elecciones, parece difícil que Maduro pueda dejar la Presidencia frente a Capriles, cuando todavía está tan reciente la pérdida del comandante presidente. Pero Maduro levanta en Venezuela mayores temores que el propio Chávez. Ideológicamente se ubica en la extrema izquierda, siendo un encendido enemigo del liberalismo político y económico. No parece que esta sea la opinión de las Fuerzas Armadas venezolanas, que, a pesar de la transformación de los últimos años, siempre tuvieron a Estados Unidos como su principal aliado. Si Maduro acentúa la evolución política del país hacia el comunismo, chocará con los militares. Si es capaz de mantener el equilibrio, como lo hizo su predecesor, gozará de cierta estabilidad.

Por José Prieto

Director de Desarrollo de Negocio y Relaciones Institucionales

Homeland Security and Defense - GMV

Es de sobra conocida la tendencia general a la reducción del tamaño de las fuerzas militares de todo el mundo, a las que, sin embargo, se les requiere mantener (o, en algunos casos, aumentar) la capacidad para superar los retos a los que han de hacer frente. Tal como establece el paradigma que incrementa la ratio “tooth to tail” (relación entre recursos asignados a la capacidad de combate y el apoyo a la capacidad de combate), es necesario reducir el área de apoyo (sistema logístico “Just in Time”, disminución de inventario, reducción de huella y mayor rapidez de operaciones), y aumentar la capacidad de combate (eficiencia, capacidad de respuesta, incremento del tempo, mayor letalidad, mejora en la supervivencia y mayor rapidez en la victoria).

“Defensa se convierte en la única actividad de gasto público que incide y promueve directamente el desarrollo de tecnologías”.  “No hay una sola tecnología militar que no tenga aplicación en el mercado civil”

El Ministerio de Defensa ha pasado en los últimos quince años de abordar el mayor programa de modernización de su historia a casi una quiebra del sistema- ¿Cómo se explican estos extremos?
En primer lugar, hay que señalar que la modernización de la Defensa es un proceso continuado y que no es del todo cierto que entre 1996 y 2006 se abordara el mayor programa de modernización. Si recordamos las adquisiciones de los años setenta y ochenta, nos daremos cuenta que más bien se trata de un proceso sin solución de continuidad. En 1993 se derogó la Ley de Dotaciones Presupuestarias para las Fuerzas Armadas, que garantizaba un suelo de gasto del 2 por ciento del PIB (Producto Interior Bruto) y desde entonces el presupuesto de Defensa se ha venido reduciendo, a pesar de continuar el esfuerzo inversor. Esta es una primera causa de la quiebra. Sin embargo, al crecer la economía entre 1996 y 2004 cerca de un 50 por ciento en términos absolutos, fue posible iniciar un proceso de esta envergadura. La reducción dramática de los presupuestos desde 2008 y el impago de las deudas contraídas han llevado a esta situación de quiebra técnica, que puede ser permanente si no se arbitran desde ya las medidas necesarias.