Con la situación geopolítica actual se prevé que se produzca un notable aumento de la inversión en defensa. Esto es una gran oportunidad para la industria de defensa nacional pero hay que hacerlo bien y no conviene que lo subestimemos porque no es sencillo. Hasta la fecha ha habido bastantes experiencias que no han salido como estaba previsto, demasiados casos de sobrecostes, retrasos y pérdida de prestaciones.
Muchos de los proyectos de defensa tienen características diferentes, son proyectos especiales y las técnicas tradicionales de dirección de proyectos no funcionan bien en estos casos. Es necesario realizar planteamientos diferentes.
Desde la Escuela de Organización Industrial EOI se ha creado un programa ejecutivo dedicado al liderazgo de proyectos especiales con una aplicación directa a los proyectos de Defensa.
Pero no se trata de quedarse en la teoría, sino de tener la oportunidad de ejercitar la toma de decisiones en situaciones complejas, compararlas con lo que se hizo en la realidad, relacionarlas con reglas utilizadas por grupos míticos de ingeniería, aprender de fracasos históricos y a partir de ahí concluir nuevas formas de funcionar.
Para ello, los profesores utilizarán casos reales anonimizados que permitirán pasar por todas y cada una de las fases anteriores. Serán ocho viernes por la tarde con sesiones presenciales. La última de ellas será una sesión de diálogo abierto de los participantes en el curso con destacados directivos de grandes empresas y PYMES que han tenido experiencias de éxito en este tipo de proyectos.
El curso va dirigido a fabricantes, suministradores de primer nivel y también a los clientes finales del sector de Defensa cuya responsabilidad en el resultado final no debemos subestimar. Dentro de estas organizaciones va dirigido al nivel directivo, a los responsables de los proyectos y a todos aquellos que tengan un interés claro por la dirección y la innovación.
Es muy importante recalcar que el profesorado tiene experiencia real en éxitos de primer nivel en este tipo de proyectos que han generado negocios de decenas de miles de millones de euros.
No hay recetas mágicas pero este tipo de entrenamiento práctico realmente funciona. Tenemos la obligación de reflexionar profesionalmente sobre las experiencias que hemos tenido, malas y buenas para aprender de ellas, hacer algo diferente y ser capaces de aprovechar la gran oportunidad que tenemos delante.
Puedes consultar la información sobre el Programa Ejecutivo de Liderazgo de Proyectos Especiales en la web de la EOI o consultar la ficha del programa.
(Por Miguel Gasco, Ingeniero Aeronáutico, con más de 30 años de experiencia en Airbus Defence and Space, en Ensayos en Vuelo y posteriormente dirigiendo proyectos como el desarrollo del boom de repostaje en vuelo, el MRTT para la Fuerza Aérea Australiana y el primer vuelo realizado en la historia de repostaje automático con boom, en 2017. Actualmente en Accenture España, en el área de Industria X, en proyectos como el despliegue de redes privadas seguras 5G en bases del Ejército del Aire y del Espacio y Director Técnico en la EOI del curso "Liderazgo de proyectos especiales")